第三期维拓培训营“阿米巴自主经营模式”完美收官

2017年12月9日、10日两天，维拓学院组织的《阿米巴自主经营模式》管理培训在新利·体育(中国)科技有限公司官网大厦一号会议厅举行。上午9：00，课程正式开讲。

 

 

01 以有序的原则应对无序的竞争

 

课程开始，王京刚老师引用《说苑 卷四十三》开场：“明主者有三惧：一曰处尊位而恐不闻其过；二曰得意而恐骄；三曰闻天下之至言，而恐不能行”。

 

 

简明扼要的指出企业家的思维方式要从西方管理学“经营事”的维度转化为“经营人”的维度，要像稻盛和夫先生一样建立自己的“经营观”。

 

 

王老师用稻盛先生拯救日航的案例，扼要的讲述在当下动荡的商业环境中，企业只有建立“以有序的原则应对无序的竞争”这样的经营原则，才能前瞻性的看到企业最后的归宿，而建立“经营观”的源头来自于对时局的掌握，对当下的总结，对未来与众不同的判断。

 

 

02 如何从经营人的角度规避经营风险

 

在讲述企业如何从经营人的角度规避经营风险时，王老师用阿米巴式的组织划分原则，系统讲述了海尔实现转型升级砸碎旧组织，用互联网思维做产品和服务，用互联网思维做管理的案例。

 

 

不论是海尔的自主经营体，还是华为的“班长的战争”，从中央集权变成小作战单位，激发组织，提高各个经营体的自主经营能力，这是一个发展趋势：一方面要求企业“随波逐流”--当下的中国企业面临着变革的时代压力，企业要想在新环境中谋求更好的发展，企业家就要学会“随波逐流”，不能与趋势为敌，一定与时代同行。随波，是指紧跟政策形式；逐流，是指抓住市场需求的导向；另一方面需要企业“上天入地”——上天，是指适时融入互联网化，入地，是指接地气，不浮躁。

 

03 如何保持战略上的清醒？

 

那么如何保持战略上的清醒？从“经营人”的角度，经营的风险莫过于对“权、责、利”的重新界定。共享经济时代，企业家要思考所有权、经营权、剩余价值索取权的二次分配。

 

 

王老师用日式代表企业--优衣库组织设计的案例向大家系统讲述了组织如何通过从战略到行动的一体化设计，通过“经营会计分析”系统建立组织的“自我修复能力”，提高运营效能。并通过“量化分权、节点式复盘”，促使组织的发育能力与战略相匹配。老师从“划小核算单元”，“培养经营型人才”和“全员经营”等多个维度入手，对当前阿米巴应用于各行各业的启示及意义进行了鞭辟入里的讲解。

 

 

此次讲学内容横跨华为、上汽、海尔等知企业在中国的成功实践，纵向由哲学到文化、由经营到落地措施，引经据典，纵横捭阖。

 

04 “断臂”胆量，打破壁垒

 

要想在市场中不被淘汰出局，就必须有“断臂”的胆量和决心，通过技术创新、组织变革等方式，提升自身价值和市场竞争力。万物互联时代，给了我们技术突破的机会和探索的可能，唯有不断做价值创新，打破壁垒，用创新和实力征服市场，赢得广阔的未来。

 

 

 

 

课程最后，每个小组将自己学到的知识点记录下来，从贴的满满的便签纸上来看，每个人都深受启发，满载而归。

 

 

课后孙院长表示，本次课程是一次为年底复盘有效的实战，希望各位在接下来的几天里将课程内容迅速回顾，传递给团队，并转化为实战能力，最终转化为生产力，迎接年底12月份和1月份的年终总结。筑梦明天的成长。