地产V来--房地产4.0再造与重生

纵观2016年的房地产市场变化，带给我们更多的是行业政策与行业创新之间的来回博弈，结果却变得错综复杂，从去库存到限量限购限贷，怎么发展今后的房地产行业，每个行业大咖都开始盘算未来的路，但是如何变化，2017年的市场走向，也不会离开“发展”两个字。

 

 

在这风向不断转变的市场面前，三个跨界的领域明星，优客工场创始人毛大庆、新利·体育(中国)科技有限公司官网董事长孙祥恕、楼市传媒董事长蔡鸿岩，共同组织了一场名叫“地产V来--房地产4.0再造与重生”的创新活动来阐述对未来行业领域的创新观点。同时房地产领域及相关领域的200位行业嘉宾到场观摩，期间不乏行业中的资深前辈，原华远董事长任志强，中国母基金秘书长唐劲草等行业大咖参与。

 

 

针对为来地产开发从何走起的话题，开场地产大佬任志强谈论未来地产发展在哪里？必须用绿色产业链的办法来保护中国的环境，构建健康房地产产业，也许我们的子孙后代会因为我们这一代人的努力。

 

一、地产未来将何去何从

 

现阶段房地产的发展单纯依靠土地开发的发展模式已经不可持续，房地产生产者主权这些主导的时代已经一去不复返，市场在哪？资源在哪？客户在哪？未来的钱在哪？新经济将如何给地产行业带来新的机遇。

 

 

优客工场创始人毛大庆认为，目前集中式租赁业务是一种传统模式的创新，优客工场做的不单单是办公场地的租赁业务，融合创新企业扶持计划、整合资源创新生态才是未来创新办公及资源共享经济应对行业发展需求的重要方向。

 

二、产业４.０融合与创新

 

那么我们所谈的房地产4.0重生与再造，难道就是概念吗？如何落地，是在场各位非常关注的话题。新利·体育(中国)科技有限公司官网董事长、V20创新产业联盟创始人孙祥恕认为“讲好故事、做好事情、选好伙伴”是将理念实现落地的捷径。

 

 

目前新利·体育(中国)科技有限公司官网为满足现阶段这些开发商新的要求，在两年前开始就一直专注做设计总包的业务。2016年的年初，我们把生产总包的业务首次用到了万达商业综合体设计实践中，一年中我们做了九个设计总包的业务。并且以此为契机，形成一个创业联盟，我们把它叫V20，这个联盟将近有28、29家企业在里面，分成了三个主态的服务业态。

 

第一个主态叫设计总包，结合项目所有设计类相关专业，组建服务团队。

 

第二个主态叫全产业链，从前期策划到后期招商运营，提供一揽子解决方案。

 

第三个主态叫科技创新，通过新的产品的研发和落地，实现项目应用感受。

 

三、技术革新与V20创新

 

实际上我们发现所有的这些开发企业都在向服务业做无限的延伸，不仅仅是盖房子，更加关注后面产生的价值。所以，以设计为龙头的V20创新产业联盟，我相信可以成为现在房地产商转型的抓手，也可以成为翘动产品价值的杠杆。

 

 

房地产4.0的时代，流量和大数据将会成为衡量这个物业有没有持续运营能力的一个非常重要的指标。针对此问题万达的慧云3.0的智能系统，将消防、安防、设备、运营以及节能五个大的体系放在了一个管理平台上去进行管控。它是一个全生命周期的管控系统，是一个非常智慧化的管控系统。维拓作为万达BIM总发包的一个技术研发的核心支持单位，BIM的模型如果和慧云3.0结合，可以让业主全程监控全生命周期的过程，这个过程可以大大节约运营商的费用。目前预计如果全国综合体都上了这个系统的话，可以每年节约几十个亿的运营费，但是这个系统它的技术路线是由设计总部包的资源整合能力来去支持的。

 

 

BIM技术如果在建设中使用的话，节约造价将达到7%以上，既有建筑改造、医疗养老、休闲小镇，这些项目如果运用了BIM技术，可以从建设初期，可以把智能的服务，智能的设计引入到它后期的管理运营中去。作为设计单位掌握了BIM技术，就可以实现以设计为先导，以设计为龙头的整个产业链全方面的服务体系。

 

四、打造新型智慧社区

 

 

从专业媒体人跨界到创新物联领域的代表，楼市传媒董事长、易联港CEO蔡鸿岩直言，“易联港”提出以建“港”的模式，通过在社区中为开发商建“港”，提供软件、云存储等服务，将物业管理的信息从公共区域的管理深入到家庭。将科技智能落地做到实处，从而有计划的针对目前多家物业做出切实可行的项目管理运营再造。

 

 

五、未来的跨界与融合

 

活动当日，多位跨界嘉宾坦言“房地产4.0再造与重生”，在现阶段还是需要摸索和实践，走向如何的未来，大家的目的已经明确，反而如何落地，还需要多方资源的再碰撞。通过这次活动也有了些许前进方向。房地产的的未来如何，就像三位说的未来已来、时不往待。2017也许是行业的挑战、也许是跨界的机遇，总而言之，“地产的未来”将由时间来选择。