综合体项目模块化设计管控流程研发

2015.10.19

 

  维拓时代建筑设计公司近年完成了多项大型综合体项目,积累了丰富的设计经验,为进一步提高维拓的整体设计水平,实现新利·体育(中国)科技有限公司官网的标准化管理、科学化管理,设计出高品质的作品,组织完成了设计管控流程研发课题,并在实际项目中实践、完善。

 

 

  大型综合体项目设计具有其自身复杂性,传统的“专业评审+综合评审+最终校审”模式不能完全满足需求。

 

 

  新的的管控模式引入模块化设计、中间节点管控、标准评审指导等观念,详见下面简介。

 

 

大型综合体项目模块化设计管控流程(维拓研发)

 

  一、管控流程的作用:

 

 

 

  二、设计管控流程的主要内容

 

 

  三、总体控制流程设计(思路原则)

 


  四、自持物业扩初阶段总体控制流程

 


  五、自持物业施工图阶段总体控制流程

 

 

  六、可售物业扩初阶段总体控制流程

 


  七、可售物业施工图阶段总体控制流程

 


  八、方案投标阶段控制流程

 


  九、方案设计阶段控制流程

 


  十、建筑专业设计管控评审单汇总

 


  十一、结构专业设计管控评审单汇总

 


  十二、给排水专业设计管控评审单汇总

 


  十三、暖通专业设计管控评审单汇总

 


  十四、电气专业设计管控评审单汇总

 


  研发课题由公司副总裁雷霆牵头,公建事业部、科技质量部、结构事业部、设备事业部、电气事业部派出技术骨干鼎力合作,历时半年形成一套完整的设计流程管控体系。

您可以了解更加全面的维拓时代